42		중장기 조직․인력운영 계획(2023~2027)

□ 비전 및 경영전략

□ 내·외부 환경분석

○ 외부환경 분석

구분	외부환경 요인
정책 환경(P)	정부 공공기관 혁신 가속, 조직 축소 및 인력 증원 억제, 평가체계 개선 등 효율성 강조
	노사관계 재정립을 통한 노사관계 선진화 도모 필요
	공공부문 디지털정부구현 정책모델 수립 제시, 지방공기업혁신가이드라인 제시와 이행 점검 강화
	시설물관리와 안전, 서울형생활임금제도, 총정원인력관리제도
	지방공기업 ESG경영체계 구축과 이행 요구 및 평가 강화
경제 환경(E)	국내 경기침체와 인플레이션 영향 소비활동 감소 우려
	소비활동 감소에 따른 문화예술체육활동 위축에 대응
사회 환경(S)	저출산 / 고령화로 노령인구 증가와 건강관리 관심 증가
	MZ세대 비중 약44% 등 인구구조 변화
	환경에 대한 국민인식 향상 및 관심 증대
기술 환경(T)	전산업분야, 공공/민간기업 업무혁신과 서비스 제공에 4차 산업기술 접목 가속화
	디지털 전환으로 일하는 방식과 서비스 전달방식의 대변화
종로구 여 건	고령자 비율 18% 지속 상승, 전체적으로 40대 이상 비중 증가
	재정자립도 ’22년 기준 서울소재 25개 구청 평균 29.4%를 크게 상회한 47.5% 유지
	융복합문화 콘텐츠, 안전도시디지털화, 스마트 행정서비스, 주민자치 구현 목표 제시
이 해 관계자	지방공기업 경영평가 최근 5개년 연속 [다 등급]으로 저조한 수준 유지(서울소재 공단 중 21위) - 전략경영, 혁신성과, 조직인사관리, 재무관리, 소통과 참여, 윤리경영 개선 필요. - 중장기 전략체계 고도화, 인사관리제도/기법 활용 체계화, 보상평가 기반 성과관리체계 개선, 교육체계 개선, 외부 소통협력체계 강화 시급
	최근 3개년 외부고객만족도 양호한 수준이나 24개 공단 중 하위권 수준

○ 내부환경 분석

구분	내부환경 이슈
조직 체계	[전략체계] 미션의 모호성, 비전의 제한성, 전략과제의 포괄성 등으로 개선 필요
	[조직구조] 기획감사팀 기능혼재로 감사기능 약화, 경영관리팀 다기능 수행에 따른 전문성 한계
	[통솔범위] 부서장 통솔인원(평균 9명) 다소 과다로 기능조정 및 조직분화 필요
	[권한위임] 팀장과 PL의 위임전결 비중이 높고 특히, 팀장 비중이 높아 PL에 권한 위임 등 실질적 권한 부여 필요
인력 운영	공단 인력규모 고려 시 4개 직렬 세분화는 인력운영 제약 초래 개연성
	정원충족률 약80% 수준으로 낮은 수준, 인력구조 왜곡 방지 개선 필요
	상위직급 인력이 빈약한 압정형 인력구조로 직원 사기저하, 핵심인재 양성 곤란 발생
	지도직+기능직렬 비중(약62.7%)이 높아 전부서에 기술직과 기능직 배치로 직렬 간 인력 불균형 및 부서와 직렬 배치 간 불일치 발생
	정원대비 현원 과부족 25명, 7-8급 과부족 심화, 경영관리팀 3~4급 부재
	연령분포 상 4~50대 약 65%, 2~30대 비중 약 35.2%로 조직활력 저하와 승진적체
	무기직 연령의 경우 4~50대 약76%로 향후 고령화 가속 예상
사업 여건	공단 사업별 수입목표 최근 5개년 연평균 약5.9% 감소
	센터 휴관, 코로나사태, 시설개선공사 등으로 ’19~’22년까지 연속 적자 기록
	위탁관리 대상 점차 증가세이나, 신규사업(종량제봉투사업) 추진 등 사업 다각화 필요
제도	[채용기준] 공단 채용방식은 공개채용과 경력채용 방식 혼용 직렬별 채용 직급 차등화로 직렬별 상위직급 Career Path 기대치 상이와 상위 직급자 부족 현상 초래
	[승진기준] 승진소요 기간 대비 신규입사자 부족과 상위직급 정원 확대 부족 시 승진 적체예상

□ 환경분석 결과에 따른 조직·인사 재설계 방향 도출

외부 환경분석 결과

내부 환경분석 결과

조직 및 인력관리 역량 강화

중장기 전략체계 재정립

전사적 ESG경영체계 구축과 이행 강화

부서별 임무 중심 기능 조정(명확화)

시설물안전관리 및 디지털정보화 강화

업무관리 및 기능에 따른 인적 배분

노사관계역량 강화와 보수체계 합리화

권한위임(역할과 책임)적절한 배분

이용객 감소 대응 고객관리와 홍보 강화

노후시설물 현대화와 서비스품질 제고

인력유연성 확보 4개 직렬 통합(단순화)

공단 조직문화 변화관리 강화

인력구조 왜곡 현상 심화 해소

사업장 친환경적 운영과 ESG경영 강화

승진, 과감한 발탁 등 인사운영 개선

공단 업무수행 디지털(정보화)역량 강화

서비스제공(고객, 홍보, 사업)디지털화

현장서비스품질 향상 현장인력 증원

재정자립도 기반 지원 유도 협력 강화

정원 대비 현원 충족률 제고(인력충원)

문화체육사업 고도화 및 주차관리 강화

일반직/무기직 등 인력구조 균형성 확보

전략경영체계 고도화 역량 강화

공단 사업별 목표관리와 재무관리 강화

전략적 조직 및 인력관리 역량 강화

보상평가 신뢰 향상 성과관리체계 강화

사업물량 변화 고려 적절한 인력 배치

역량강화 교육훈련체계 운영 역량 강화

채용기준 검토와 개선

대내외 소통협력채널 확대와 역량 강화

승진기준 검토와 개선

고객관리와 서비스품질 향상 역량 강화

구분	조직·인사 운영 방향	경영전략 연계성
①	전략적 조직운영 전략기획 기능 강화	ESG 경영체계 구축
②	자원배분 효율성 향상 조직인사 기능 강화	ESG 경영체계 구축
③	성과와 보상 신뢰도 제고 성과평가 기능 강화	전문경영 역량 강화
④	내부통제 시스템 강화 감사기능 강화	전문경영 역량 강화
⑤	시설물 안전 유지관리 강화, 통합시설관리 기능 강화	구민 행복과 복리증진
⑥	직원 업무역량 강화, 교육훈련 기능 강화	전문경영 역량 강화
⑦	사업 집중 지원, 계약통합지원 기능 강화	재무기능 강화 및 계약기능 통합
⑧	현장서비스 역량 향상, 고객관리 기능 강화	구민 행복과 복리증진
⑨	기관 및 사업 홍보기능 강화	미래 신성장 동력 확보
⑩	사업증가 대응 사업관리 기능 강화	미래 신성장 동력 확보
⑪	행정지원시스템 개선, 전산정보화 기능 강화	미래 신성장 동력 확보
⑫	대내외 소통협력 기능 강화	구민 행복과 복리증진

□ SWOT분석 및 조직운영 전략

○ 조직분야

내부환경 외부환경					강 점 (S)			약 점 (W)
					·기관차원의 근로환경 안정성 ·고객니즈 파악과 적극적 활용 노력 ·지속가능한 성과중심 경영 ·설립 이래 무분규 노사관계			·직원사기 저하 및 임금역전 현상 ·기관내 인력운영의 비효율성 존재 ·시설물 노후화로 인한 문제점 ·노조활동에 따른 노사 갈등요인
기 회 (O)	·구민의 다양한 욕구 및 니즈의 고급화 현상 ·공공성을 가진 지역내 유일 지방공기업 ·공기업 경영혁신 및 시스템화에 대한 추구				·축적된 노하우로 신규사업 발굴 ·환경변화에 따른 고객욕구 대응 ·역량집중을 통한 조직 안정 ·사람중심 사회적 가치 실현			·인력운영의 효율화 추진 ·합리적 임금체계 개편 추진 ·고객감동경영체계 구축 ·노사상생․협의로 빠른 의사결정
					역량강화 (SO)			기회포착 (WO)
위 협 (T)	·저출산 고령화 심화 ·재단, 타체육시설 관련 경쟁심화 ·제한적 신규사업 ·경영평가 항목의 다변화 ·ESG경영에 따른 사회적 요구 증가				선택집중 (ST)			위험극복 (WT)
					·고품격 서비스의 질적향상 추구 ·신규사업 발굴을 위한 조직차원 이해관계자 적극 대응 ·공공성과 수익성을 겸비한 공단의 경영자구책 마련			·합리적인 경영시스템 확립으로 지속가능한 ESG경영 추구 ·사업장별 상시 인력진단을 통한 적정인력 배치노력 ·사업수지 부실사업의 내실화 추진
조직 운영 방향			[미래 성장형 조직구축]			미래 경쟁력 강화 및 지속가능 ESG경영을 위한 조직 구축
			[사회적 가치 역량강화]			사람중심 사회적 가치 실현을 통한 지방공기업 혁신 선도
			[노사상생 조직문화 정착]			노사가 존중하고 신뢰하며 동료를 배려하는 화합문화 구축
중장기 로드맵			단계	1단계 (23-24)			2단계 (25-26)		3단계 (27~)
			목표	미래 성장 조직 기반조성			미래 성장 역량 고도화		시설안전․고객가치 선도
			추진 방향	·조직개편, 노사협력을 통한 미래성장 전략 수립 및 기능구축 ·사회적가치 및 공공성 강화 조직구축			·미래 성장 전략기능 보완 및 성장동력 강화 ·사회적 가치 창출, ESG 추진조직 기능 강화		·미래전략 실행력 제고를 위한 조직 재정비 ·조직 재진단을 통한 조직개편, 효율화
2023 조직 운영			조직별 역할과 책임 명확화		- PL제를 팀제로 개편[역할과 책임(R&R) 명확화] - 본원적 기능(시설안전, 생활문화체육, 주차사업)과 지원기능(경영, 고객)의 각 기능별 분화로 전문화 도모
			기능혼재 해소 전문화 도모		- 내부통제시스템 내실화를 위한 감사팀 별도 분리 신설 (이사장 직속 편제) - 전략, 성과평가, 조직인사 등 핵심기능 각 부문별 조직분화로 전문성 제고
			서비스 강화 현장 대응력 제고		- 안전·시설유지보수 통합관리 및 컨트롤 타워 일원화 - 고객접점 주차사업 현장 대응력 강화

○ 인사분야

내부환경 외부환경					강 점 (S)				약 점 (W)
					·이사장의 인적자원개발 의지 ·가족친화적 인사관리 ·직급 중심이 아닌 직무중심 인사를 통한 효율적 인력배치				·저임금, 승진적체에 따른 사기 저하 ·사업별 수행업무 차이로 전보 등 배치의 어려움(직무전문성) ·노조활동에 따른 노사 갈등요인
기 회 (O)	·공정, 직무중심 채용 등 우수인력 확보 ·가족친화경영, 여성인력 우대 정책 시행				·인사체계 고도화(정부정책반영) ·직무․역량 교육 강화 ·직원중심 가족친화제도 운영 ·양성평등 여성관리자 육성				·신규직원 기초직무교육 정착 ·직무 전문성을 위한 외부교육 확대 ·승진, 직무공모 등 기회 제공 ·노사협력을 통한 인사제도 개선
					역량강화 (SO)				기회포착 (WO)
위 협 (T)	·인력운영의 불확실성 증가(코로나19 정상화등) ·인권, 윤리, 채용감사 등 인사관련 규제 강화 ·근무형태, 근무시간의 탄력적 운영제한				선택집중 (ST)				위험극복 (WT)
					·일자리 창출 및 처우개선 ·인권․윤리경영 제도 개선 노력 ·공정성 중심 인사관리 시스템 제고 ·유연한 근무제도 도입 노력				·청렴, 인권, 부패방지 교육 강화 및 평가 반영 ·인사운영기준 확립, 공개 ·직제개편, 승진확대, 임금인상률 조정을 통한 조직문화 재편
인사 운영 방향			[역량있는 인재채용]				우수인재 등용을 위한 채용규제 완화 및 채용방식 다양화
			[균형인사 실현]				장애인 적합 직무 발굴 및 채용 확대, 여성인력 육성체계 구축
			[인구조변화 대응]				저출산·고령화 사회적 흐름 적극 반영, 청년일자리 창출
			[인사제도 개선]				인사관리 투명성 및 공정성 제고(성과기반에 공정한 보상체계 확립, 근로조건 개선, 직무역량 강화 교육 확대)
중장기 로드맵			단계	1단계 (23-24)				2단계 (25-26)		3단계 (27~)
			목표	미래 성장 조직 기반조성				미래 성장 역량 고도화		시설안전․고객가치 선도
			추진 방향	·경영환경 변화에 따른 기존사업 강화 및 신규 사업 발굴 증원 ·조직․직제개편을 통한 선제적 인력 재배치				·미래 성장동력으로 신규사업, 중점사업 위주 인력 투입 ·부서간 인력배분 최적화		·미래사업 안정화에 따른 전문인력 확대 ·관리조직 효율화를 통한 관리전문 인력 양성
2023 인사 운영			조직 개방			- 수행사업 및 환경변화에 따른 인력운영(직무중심 인사관리) - 개방형직위 제도 도입 추진
			환경변화 적응대응			- 고령화 사회 대응, 청년일자리 창출 및 장애인 채용 확대 등 - 직무중심 인사관리 단계별 추진
			효과적인 제도운영			- 채용절차 간소화 및 전문기관에 필기시험 출제 등으로 인사관리 투명성 및 공정성 제고
			인사평가 체계개선			- 우수인재 승진 기회 확대 - 직무교육을 통한 인적자본 축적 및 성과·보상체계 구축
			근로조건 개선			- 직원 간 관계 형성 촉진 및 조직 적응성 제고 - 일·가정 양립을 위한 정책실현으로 직원 삶의 질 개선 - 직종 간 불합리한 임금체계 개선으로 형평성 제고

□ 2023년 세부 추진 정책 및 제도 개선(안)

○ 기본방향

- 공단 경영전략 체계에 부합한 전략적 개편 및 기능 강화

- 청렴·공정 가치를 감사부서 독립성 실현, 시설물 관리 및 기획 능력 전문성 향상

- 인재확보, 승진임용 등 예측 가능한 공정한 인사관리 체계 구축

- 고령자 친화 및 장애인 적합 직무 발굴로 환경변화 대응

- 노사상생․협력을 바탕으로 하는 근로조건 개선 방안 모색 등

○ 조직분야

방향	내용
조직별 역할과 책임 명확화	- 부제 및 팀제로 개편[역할과 책임(R&R) 명확화] - 본원적 기능과 지원기능으로 구분화된 직제 개편
기능혼재 해소 전문화 도모	- 감사부서 독립성 강화[이사장 직속 편제] - 전략, 성과평가, 조직인사 등 핵심기능 각 부문별 조직분화로 전문성 제고
서비스 강화 현장 대응력 제고	- 안전·시설유지보수 통합관리 및 컨트롤 타워 일원화 - 고객접점 주차사업 현장 대응력 강화

○ 인사분야

방향	내용
조직개방	- 감사팀장 직위 개방형직위운영제 운영(개방형직위운영 내규 제정)
환경변화 적극대응	- 직무분류 및 직무분석 등 직무중심 인사관리 추진
	- 시니어 직무 촉탁직 인력관리제도 근거 마련
	- 비경력 채용제도 시행(경력제한 기준 해소)
	- 장애인제한경쟁 채용 제도 도입
	- 의사상자 등에 대한 채용시험 가점 근거규정 마련
	- 인사위원회 여성 위원 확대 운영
효과적인 제도운영	- 채용절차 간소화(채용계획 사전협의 기간 단축, 채용정보온라인 서비스 구축, 건강검진 서류 대체 등)
	- 민간전문기관에 필기시험 출제 등 위탁 관리
인사평가 체계개선	- 직급별 승진소요 최저연수 단축
	- 근무성적평가 비중 확대 및 다면평가제도 도입
	- 연수성적 평가 기준 개선(평가급 지급 및 승진 임용 시 반영)
	- 비정규직 평가체계 개선 방안 착수
	- 평가급 지급 기준 기본사항 규정화
근로조건 개선	- 일·가정 양립 지원 제도 시행으로 복지후생 분야 개선 (건강검진비 지원, 시간단위 연차제도 시행 등)
	- 신규임용 직원 대상 멘토-멘티 제도 운영
	- 비정규직 평가급 지급기준 개선 및 수당 신설
	- 발전적 노사관계 구축을 통한 합리적인 수준의 근로조건 개선
	- 임금피크제 적용 직원 승진 시 승진가산금 지급 기준 마련

□ 인력운영 전망

○ 향후 5년간 채용․퇴직 전망

(2022.12.기준, 단위 : 명)

구 분		2023	2024	2025	2026	2027
계	채용	5	5	5	5	5
	퇴직	0	1	1	0	1
행정사무직	채용	1	1	1	2	2
	퇴직	-	-	-	-	1
기술직	채용	2	2	1	1	2
	퇴직	-	1	-	-	-
체육지도직	채용	-	-	-	-	-
	퇴직	-	-	-	-	-
운영지원직	채용	2	2	3	2	1
	퇴직	-	-	1	-	-

- 기록물 생산 및 폐기 등 전담업무 처리를 위한 기록물관리 전문요원 충원(2023년)

- 기술직의 경우 공공시설물 신규 수탁운영에 따른 시설관리 인력 수요 발생 및 정년퇴직자 대체 인력 충원(2023년)

- 행정사무직 결원 또는 직무의 전문성 강화를 위해 사무직종 적극 채용

- 운영지원직(기능직)은 사업부서 현장업무 강화 및 사무보조 수행 계약직 결원 발생 시 정규직 대체 채용 등 결원 범위 내에서 정규직 비중 증대

- 2023년부터 청년고용의무 준수, 신규사업 운영에 대비하여 정규직 정현원차(△17명) 해소로 결원률 5%이내 목표 달성 추진

- 신규채용 인력은 청년고용 창출을 위해 경력공채 미실시, 전원 신규공채 추진

○ 여성관리자 확대계획 및 전망

(2023.1.기준)

구 분		2023	2024	2025	2026	2027
계	전체관리직(명)	14	15	15	15	15
	여성관리직(명)	3	4	4	4	4
	여성관리직비율(%)	21%	27%	27%	27%	27%
2급	전체(명)	-	-	-	-	-
	여성(명)	-	-	-	-	-
	여성비율(%)	-	-	-	-	-
3급	전체(명)	3	3	3	3	3
	여성(명)	-	-	-	-	-
	여성비율(%)	-	-	-	-	-
4급	전체(명)	3	3	4	4	4
	여성(명)	1	1	1	1	1
	여성비율(%)	33%	33%	25%	25%	25%
5급	전체(명)	8	9	9	9	9
	여성(명)	2	3	3	3	3
	여성비율(%)	25%	33%	33%	33%	33%

- 공단의 여성관리자 비율 상시 20% 이상 유지(2025년 이후 27%이상으로 유지)

- 정부 “지방공기업 여성관리자 확대계획” 대비 여성관리직 비율 지속 상향 추진

- 관리직 후보군인 6급 대상 여직원 비율 향상을 통해 여성관리자 인력풀 구축

- 6급 이상 승진대상자 추천 시, 육아휴직 여부, 여성배제 등 불합리한 차별 금지

- 여성관리자 육성 및 경력관리를 위해 리더십 교육, 중간관리자 직무교육 적극 추진

○ 체계적 직원 승진 임용 관리(5개년 계획)

(2022.1.기준)

구 분	2023	2024	2025	2026	2027
계획 인원	3명	10명	7명	7명	7명
정원대비 비율	5%	10%	7%	7%	7%

- 내부평가 우수자에 대한 과감한 승진 발탁으로 공정한 성과-보상 유인체계 적극 시행(연공서열 지양)

- 성과-보상 체계의 원활한 작동을 위한 승진소요 기간 단축 및 근무성적평정 비중 상향 추진

- 연도별 정원 대비 승진인원 비율관리(원칙 5∼10% 범위 내)

- 관리직 승진규모는 지방공기업 관리직비율 상한 기준을 감안하여 시행

○ 향후 5년간 조직․인력전망(임원제외)

(2023.12.기준, 단위 : 명)

구분	2023	2024	2025	2026	2027	비고
계	221	221	227	244	233
전략기획부	8	8	9	9	9	전략, 성과관리 강화
경영관리부	13	13	14	14	14	인사 및 지원업무 강화
시설관리부	22	22	25	25	26	신규시설물 관리 강화
고객지원부	7	7	7	8	8	고객관리 업무 총괄
건강사업부	108	108	108	108	108
주차사업부	60	60	61	62	62	신규주차장 수탁
감사팀	3	3	3	3	3
청사관리팀	-	-	-	15	3	신규사업(2026. 이후)

- 전략기획부 : 전사적인 전략기획 총괄 및 경영평가 등 성관관리 강화 추진

- 경영관리부 : 인사관리 총괄 및 교육, 계약, 보수, 복리후생 등 지원업무 비중 강화

- 시설관리부 : 시설관리 업무 총괄 및 신규 시설물 신규 수탁에 따른 유지 관리 인력 증원

- 고객지원부 : 민원 및 고객 친절 가치 실현을 위한 고객관리 업무 총괄

- 건강사업부 : 업무 이관 및 전산관리 체계 고도화에 따른 관리 체계 효율화로 현원 유지

- 주차사업부 : 2023~2024 신규 주차장 수탁예정으로 관리인력 증원

- 청사관리팀 : 구청사 관리 신규사업 수탁 추진으로 직제 신설(2026. 예정)

□ 인적자본 역량 강화를 위한 직무중심 교육연수 시행

○ 교육목표 및 추진전략

교육연수 비 전		전문역량을 갖춘 미래지향적 전문 인재양성
추진목표		미래가치를 창조하고 소통하는 창의적인 핵심인재 양성
추진전략		직무역량 향상 역량기반 교육	국정과제 성과창출 추동력 확보	환경변화 대응 맞춤형 교육
		[전문성 강화 확대]	[정부정책 반영 및 소통]	[환경변화 대응역량 강화]
실행과제		⦁전문성 강화 직무교육 ⦁리더십 교육 필수이수 ⦁생애주기별 직무교육 강화 ⦁개인별 역량강화 교육 확대 ⦁CS기반 고객응대 정례 교육	⦁재난안전 담당 교육 강화 ⦁반부패 윤리경영 교육 ⦁여성관리자 역량강화 교육 ⦁다면평가 결과 활용 교육 추진	⦁디지털 역량강화 교육 ⦁공감 소통을 위한 교육 ⦁지방 공기업 현장 특화교육 ⦁발전적 노사관계를 위한 교육과정 운영

○ 세부 추진사항

구분

내용

직무역량 강화 유인체계 마련

◦ 적합 직무교육 이수 시 승진평정점 부여 및 내부평가 반영

※ 개인별 직무교육 이수 교육결과보고서 및 수료증 제출 필수

직종별 교육연수 의무이수 시간 목표 설정

◦ 목적 : 직원 역량강화를 위한 개인별 최소 학습시간 설정

◦ 직무별 유형 구분 및 최소학습시간

유형	직무	직위	직무내용
A	일반행정	실무자	총무, 회계, 전산, 기획, 홍보 등 행정업무
B	일반행정	부(팀)장	업무총괄
C	운영, 시설관리	실무자	고객관리, 대관, 비서, 시설, 간호, 문화 등
D	회원관리, 지도	실무자	회원응대, 수영, 헬스지도 등

구분	임원	A유형	B유형	C유형	D유형
계	31시간	50시간	45시간	40시간	30시간
집합교육	21시간	28시간	21시간	14시간	-
기타교육	10시간	22시간	24시간	26시간	30시간

※ 기타교육 : 직장교육, 현장교육, 이러닝(사이버)교육 등

직무별 교육체계 커리큘럼 구성

구분	직무	주요과정(예시)
지원 부서	경영평가	지방공기업 경영평가 이해 및 CS관리과정
		지방공기업 ESG 경영 이해과정
	감사	공공기관 감사실무과정
		자체감사실 신규직원과정
	인사/노무	공공기관 인사실무과정
		지방공공기관 직무중심인사 이해과정
		공공기관 노동법 해설과정
	예산/회계	지방공기업 회계처리 기본과정
		지방공기업 예산 편성 및 운영 실무과정
		지방공기업 회계 및 예산 전문과정
	총무/전산	전략기획 실무과정
		개인정보보호 핵심 마스터링
사업 부서	관리	올바른 공문서 작성과정
		엑셀 함수 마스터과정
	회원관리	고객만족을 위한 민원응대과정
		고객경험 관리과정
	운영	공공체육시설 관리 및 운영과정
		보고서 작성을 위한 한글·엑셀 핵심스킬 과정
	시설	소방안전교육
		재난안전 실무자‧관리자 전문과정

공통부문

필수교육 시행

교육명	교육내용
청렴 및 윤리교육	지방공기업 직원의 청렴 윤리의식 함양
4대폭력 예방교육	성에대한 올바른 인식 함양
장애인 인식개선교육	장애인에 대한 직장 내 편견제거
아동학대예방교육	아동에 대한 학대에방
개인정보 보호교육	개인정보에 대한 정확한 이해 및 필요성 함양
산업안전 보건교육	근로자의 건강문제 및 재난안전 예방